生產(chǎn)助理

生產(chǎn)安排
1. 計劃制定與調(diào)整：根據(jù)銷售訂單、產(chǎn)能評估及市場需求，協(xié)助生產(chǎn)主管制定月/周生產(chǎn)計劃，并動態(tài)調(diào)整排產(chǎn)方案。
2. 進度監(jiān)控：實時跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)車間、采購、倉儲等部門，解決物料短缺、設(shè)備故障等突發(fā)問題，確保按時交付。
3. 任務(wù)分配：合理調(diào)配人力與設(shè)備資源，下達生產(chǎn)指令并監(jiān)督執(zhí)行，保障生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)。


生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1. 流程監(jiān)督：巡檢生產(chǎn)線操作規(guī)范，確保員工遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程。
2. 問題解決：及時處理生產(chǎn)異常（如設(shè)備停機、工藝偏差），協(xié)調(diào)技術(shù)或維修團隊快速響應(yīng)，減少停機損失。
3. 安全管理：負(fù)責(zé)車間安全培訓(xùn)、隱患排查及應(yīng)急處理，落實安全生產(chǎn)制度。


物料與設(shè)備管理
1. 物料管控：
根據(jù)生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)原材料采購，跟蹤供應(yīng)商交貨進度。
管理庫存水平，避免積壓或短缺，確保物料供應(yīng)連續(xù)性。
2. 設(shè)備維護：
組織設(shè)備日常保養(yǎng)、定期檢修，記錄運行狀態(tài)，預(yù)防故障發(fā)生。


團隊協(xié)作與數(shù)據(jù)
1. 跨部門溝通：聯(lián)動銷售、采購、倉儲等部門，解決生產(chǎn)銜接問題（如訂單變更、緊急插單）。

2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：整理生產(chǎn)日報（如產(chǎn)量、工時、物料消耗），生成分析報表供決策參考。