C端主管

1、團(tuán)隊(duì)管理與目標(biāo)達(dá)成
·負(fù)責(zé)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的日常管理，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并分解任務(wù)，監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度，確保KPI達(dá)成；
·優(yōu)化團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作機(jī)制，定期培訓(xùn)、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與效率；
·建立考核與激勵(lì)機(jī)制，評估團(tuán)隊(duì)績效，推動持續(xù)改進(jìn)。
2、運(yùn)營策略制定與執(zhí)行
·根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度/季度運(yùn)營計(jì)劃，統(tǒng)籌產(chǎn)品、用戶、活動等模塊的運(yùn)營策略；
·主導(dǎo)核心運(yùn)營項(xiàng)目（如用戶增長、留存轉(zhuǎn)化、品牌活動等），協(xié)調(diào)資源推動落地；
·監(jiān)控運(yùn)營數(shù)據(jù)（如流量、轉(zhuǎn)化率、ROI等），分析問題并提出優(yōu)化方案，提升運(yùn)營效果。
3、跨部門協(xié)同與資源整合
·聯(lián)動市場、物流、等部門，推動跨部門協(xié)作項(xiàng)目，確保運(yùn)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊；
·協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（如渠道、供應(yīng)商、合作伙伴），優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效率。
4、數(shù)據(jù)分析與決策支持
·建立運(yùn)營數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，定期輸出分析報(bào)告，洞察業(yè)務(wù)趨勢與用戶行為；
·基于數(shù)據(jù)結(jié)果調(diào)整運(yùn)營策略，為管理層提供決策建議，推動業(yè)務(wù)增長。
5、流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理
·梳理并優(yōu)化運(yùn)營流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊（SOP），提升運(yùn)營效率與規(guī)范性；
·預(yù)判運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（如活動漏洞、用戶投訴等），制定應(yīng)急預(yù)案，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。
6、行業(yè)研究與創(chuàng)新實(shí)踐
·跟蹤行業(yè)動態(tài)、競品策略及用戶需求變化，提出創(chuàng)新性運(yùn)營方案；
·探索新技術(shù)、新工具（如AI、自動化工具）在運(yùn)營場景中的應(yīng)用。