臺(tái)州神通文具有限公司系臺(tái)商投資企業(yè)，公司是一家集生產(chǎn)與銷(xiāo)售于一體的外貿(mào)企業(yè)。產(chǎn)品有機(jī)械與紙制品兩大類(lèi)。機(jī)械類(lèi)有燙金機(jī)、熱轉(zhuǎn)印機(jī)和熱復(fù)合機(jī)等十多個(gè)系列產(chǎn)品；紙制品類(lèi)有筆記本、相冊(cè)、禮品盒、禮品袋等20多種產(chǎn)品，銷(xiāo)往歐美、香港和中東等國(guó)家地區(qū)。

　　目前，公司擁有海德堡CP2000全張機(jī)、自動(dòng)折袋機(jī)、全自動(dòng)包本機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，員工200多人?？傎Y產(chǎn)2000萬(wàn)元，建筑面積為1.5萬(wàn)平方米。

　　文具生產(chǎn)企業(yè)在很多人的印象中應(yīng)該是勞動(dòng)密集型企業(yè)，而神通文具又是如何在機(jī)器換人改造中走在前列的呢？

　　說(shuō)到機(jī)器換人，神通文具公司董事長(zhǎng)陳正杰表示，在神通文具有限公司，最主要的還是三個(gè)地方的自動(dòng)化生產(chǎn)。第一個(gè)就是產(chǎn)品內(nèi)芯的膠合工序。

　　來(lái)到車(chē)間，陳正杰向記者介紹起產(chǎn)品內(nèi)芯的膠合工序?！坝檬止み@樣放，放了以后，再這樣慢慢包過(guò)來(lái)，要包四面。現(xiàn)在用機(jī)器后，揮把一進(jìn)、打膠成品出來(lái)。質(zhì)量也高，效率也提高了20倍，一臺(tái)機(jī)器可以抵人工20個(gè)。通過(guò)機(jī)器滾壓以后，外觀品質(zhì)也挺漂亮了?！?/P>

　　陳正杰說(shuō)，原來(lái)用人工來(lái)完成這項(xiàng)工作的時(shí)候，別的不說(shuō)，就是產(chǎn)品的賣(mài)相也不是很好。

　　一臺(tái)設(shè)備就包含了以前人工完成的好幾道工序，所以企業(yè)生產(chǎn)成本的下降是必然的事情。

　　陳正杰表示，封面自動(dòng)打膠，打完自動(dòng)壓完出來(lái)了，原來(lái)是6道工序，現(xiàn)在機(jī)器自動(dòng)化一次性完成的，一張封面，人工成本就下降了50%，合格率提高了兩個(gè)點(diǎn)。

　　在接下來(lái)的走訪中我們發(fā)現(xiàn)，和第一個(gè)實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人改造的工序一樣，每個(gè)環(huán)節(jié)的改變都極大地提高了工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　內(nèi)芯膠合之后，接下來(lái)就是把內(nèi)芯跟封面再膠合在一起，這是神通文具有限公司實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人改造的第二個(gè)地方。

　　陳正杰邊帶記者參觀，邊介紹生產(chǎn)工序?！霸瓉?lái)這兩臺(tái)設(shè)備也可以抵15個(gè)人的每天生產(chǎn)產(chǎn)量，質(zhì)量又保證了，自動(dòng)上膠、自動(dòng)壓槽自動(dòng)定型，就一次性完成。比如包書(shū)具體怎么包的呢，這個(gè)書(shū)芯膠裝好以后貼好前襯，那邊皮殼包好以后就在這里上書(shū)芯，以前人工就兩面固膠，這一面固膠。再反過(guò)來(lái)固膠，然后再手工定位，再用平壓壓，工序要六七道才能完成這樣一個(gè)成品?，F(xiàn)在基本上分兩次就完成了，因?yàn)闄C(jī)器是夾具定型，上的書(shū)芯要漂亮?！?/P>

　　神通文具實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人改造的第三個(gè)地方就是鎖線工序。公司副總甘國(guó)祥告訴我們，原先的鎖線都是通過(guò)員工操作縫紉機(jī)來(lái)完成，那時(shí)一個(gè)人一臺(tái)縫紉機(jī)，現(xiàn)在換成這種機(jī)器，一個(gè)人開(kāi)這臺(tái)機(jī)器，就可以頂七八個(gè)人，速度是相當(dāng)快的。

　　在神通公司，能夠用機(jī)器替代人工的工序太少，有些工序無(wú)法使用自動(dòng)化生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這也是公司高層的一個(gè)遺憾。

　　甘國(guó)祥告訴記者，“每件產(chǎn)品需要包裝，包裝這塊目前在中國(guó)市場(chǎng)是機(jī)器代替不了的，像這個(gè)裝箱、摘盒、裝袋子貼條都是代替不了，機(jī)器無(wú)法代替的。這個(gè)還必須要靠人工去制作的?！?/P>

　　其實(shí)，在神通公司，最早采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的還是印刷工序，同時(shí)這也是企業(yè)投資最大的一塊。

　　據(jù)公司印刷主管李登登介紹，最早的曬版機(jī)是用這種菲林曬的，現(xiàn)在公司印刷全部是用這種機(jī)器曬的，就是放在板上，經(jīng)過(guò)紫外線照在板上的。以前曬版最少要3個(gè)人，現(xiàn)在這臺(tái)機(jī)器一個(gè)人就夠了，基本上一兩個(gè)小時(shí)相當(dāng)于（人工）一天的時(shí)間。

　　總體來(lái)說(shuō)，神通公司是從2011年開(kāi)始實(shí)施機(jī)器換人改造的。機(jī)器換人的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是效果已經(jīng)充分得到了體現(xiàn)。對(duì)于神通公司來(lái)說(shuō)，如何在更多的地方實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人是他們現(xiàn)在考慮得最多的問(wèn)題。

　　甘國(guó)祥表示，印刷行業(yè)都是人口密集型產(chǎn)業(yè)，人員多了也難管，天臺(tái)這個(gè)地方，天時(shí)地利，外來(lái)流動(dòng)人口少，作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，感覺(jué)招工難，現(xiàn)在印刷行業(yè)只能用機(jī)器來(lái)代替人力，別的沒(méi)有選擇，不然我們就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　看來(lái)，對(duì)于神通公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的最大制約就是用工問(wèn)題，而機(jī)器換人正好可以引領(lǐng)企業(yè)走出去。

　　陳正杰表示，公司本著“質(zhì)量求生存，管理促效益，信譽(yù)引客戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針；以“質(zhì)量第一、客戶至上”的宗旨，繼續(xù)把優(yōu)秀的“神通”牌系列產(chǎn)品奉獻(xiàn)給世界。